The Importance of Mentoring in Research

The Importance of Mentoring in Research

Dear colleagues, esteemed mentors, and future leaders in the field of medical research. 

It is a great honor to stand before you today, at an event that not only marks the culmination of your hard work but also symbolizes the beginning of new opportunities and challenges in the field of medical research.

In 1976, when I was the senior resident at Atkinson Morley”s Hospital in London; which was one of the leading world hospitals at that time, we admitted around 500 cases of SAH per year. Many of the patients harboured multiple aneurysms, and there were no criteria to determine which aneurysm was the cause of the bleeding. It took me almost a year to come up with a comporehensive solution which I articulated in a paper called “Multiple Intracranial Aneurysms: Identifying the ruptured lesion”. I sent the paper to a recognised neurosurgery nournal which we label now as Q1. They apologised, and sent the manuscript back. I knew that the work was groundbreaking and needs to be published. So after many phone calls to the Editor of the journal and failure to convinvce him as to the importance of such an article, I went to my teacher Alan Richardson and told him about the issue. He said show me the manuscript, which he read with admiration, then picked the phone and spoke to the Editor on first names basis, saying “Paul I am sending an interesting article for publication”, Paul said “ by all means”. My tacher told me to add his name as the second author, which I did, and sent it to the journal and was published. It is a well cited article which made the life of everybody easy, but required some help for publication. Sometimes if you are not known; journals would not publish for you, you need to publish and publish until you are recognised. Matters have changed now and people pay for publication in some instances, but the team work and the collaboration and the presence of mentors and teachers usually help.

The Importance of Mentorship in Medical Research

So one of the first points I want to highlight is the vital role of mentorship in medical research. Research, by its very nature, can feel like navigating an unfamiliar and often isolated path. Yet, we must remember that no researcher, no matter how accomplished, walks this journey alone. For those of us who have been fortunate enough to engage in meaningful research, we know that having a mentor can make all the difference.

Mentorship provides more than just technical expertise; it offers emotional support, guidance through ethical dilemmas, and a sounding board for ideas that are still in their infancy. Think back to the first time you felt lost in your research. How did your mentor help you find direction? This type of guidance is invaluable and can be the key to developing as both a scientist and a human being.

As we advance in our careers, it’s important that we pay forward this invaluable support to the next generation. After all, the cycle of mentorship is one of the most powerful ways to ensure the continued growth of medical research.

The Global Impact of Jordanian Researchers

As medical students and researchers, you are already part of a broader global network, and it’s essential to recognize the impact that Jordanian researchers have had, and continue to have, on the global stage.

Jordan, with its history of academic excellence and innovation, has contributed significantly to the medical field, especially in areas like neurosurgery, oncology, and public health. Jordanian researchers discovered new brain cells, new syndromes, new types of hemoglibin and Jordans experetise in the the control of poliomyelitis is world lnown. Many of our own professors and colleagues have not only advanced scientific knowledge but have also contributed directly to the improvement of healthcare systems worldwide.

It’s essential to remind you, as emerging researchers, that you too have the power to shape the future of medical research and healthcare. The knowledge and skills you acquire here, and the collaborations you foster during events like this, will enable you to tackle pressing health issues not just in Jordan, but globally. Whether it's through publishing groundbreaking research, creating innovative treatments, or developing policies that improve patient outcomes, each of you has the potential to make a significant difference in the world.

Challenges in Medical Research

That said, the road ahead is not without its challenges. Medical research, as rewarding as it is, often presents hurdles that can seem insurmountable. You will face problems such as limited resources, ethical concerns, and the constant need for innovation. These challenges can be daunting, but they should not deter you from pursuing your goals.

For example, access to resources like funding, equipment, and laboratory space can be limited, especially in low-resource settings. However, this challenge is an invitation to get creative. You might have to rethink your approach or adapt existing technologies to fit within your means. Sometimes, the best solutions arise from constraints rather than unlimited freedom.

Another obstacle many researchers face is navigating the ethical dilemmas that naturally arise in medical science. From clinical trials to the use of patient data, ethical questions are part of every major decision you’ll make. The key is to always prioritize patient safety and well-being while remaining committed to the advancement of science. This balance is not always easy, but it is a principle that should guide all of your research decisions.

Finally, medical research is in a constant state of flux. New technologies, new theories, and new discoveries are happening all the time. It’s an exciting, fast-paced field, but it also requires you to be adaptive and open-minded. Embrace the challenge of staying ahead of the curve, but also be prepared to pivot when the unexpected occurs.

Integrating Research into Policy

I was fortunate enough to assume few political positions which enabled me to advance research and its tools forward, so when I was president of the University of Jordan, I established the Hamdi Manqp Center for research to work as a lab available for all those who want to conduct research , and later on as minister of higher education and scientific research I made more funds available for researchers in all fields. When I was minister of health, I created the Jordan Food and Drug Administration, and established the Jordanian National Committee for Epidemics, and made thyroid screening compulsory for the new borne and enacted the legislation for the premarital medical testing for Thalassemia. 

One of the most significant contributions you can make as a researcher is to connect your findings with policy and practice. Medical research doesn’t exist in a vacuum. For research to truly benefit society, it must be translated into tangible, actionable outcomes.

Take, for example, the way neurosurgery and public health research have influenced health policies in many countries, including Jordan. For years, neurosurgeons and public health experts have worked together to advocate for policies that improve access to care, prevent neurological disorders, and enhance the quality of life for patients. You, as future researchers, must learn how to integrate your work into the policymaking process.

You will likely find yourself working with stakeholders—be they policymakers, healthcare providers, or advocacy groups—who can use your research to influence legislation, secure funding for public health initiatives, and improve the healthcare system overall. To be successful in this area, it is essential to learn how to communicate your research in a way that is accessible, persuasive, and policy-oriented.

The Future of Medical Research

Now, let us take a look ahead. The future of medical research is bright, but it is also filled with uncertainty and challenges. As the world faces issues like aging populations, chronic diseases, and emerging pandemics, the need for innovative research is more urgent than ever.

Conferences like “ResearchCraft” are pivotal in equipping the next generation of researchers to address these challenges. As future leaders in the medical field, you will be tasked with confronting global health crises, developing new therapies, and making critical decisions that affect lives on a broad scale.

The key to navigating this future is collaboration. The problems we face are so complex that no one researcher, no matter how skilled, can solve them alone. You must be ready to collaborate with researchers from diverse fields, cultures, and backgrounds. Collaboration is not just about sharing knowledge; it’s about learning to work together in a way that magnifies each person’s strengths and compensates for individual weaknesses.

Acknowledgments and Encouragement

Before I close, I would like to take a moment to thank everyone who has contributed to organizing this remarkable event. You have worked tirelessly to make today possible, and I am deeply grateful for your commitment to advancing the cause of medical research.

To all the students and researchers in this room: you are the future. Each of you has the potential to change the world. As you continue on your academic and research journeys, I encourage you to stay curious, stay courageous, and always remain committed to the highest ethical standards. And never forget the importance of building strong professional relationships—these connections will be your support, your sounding boards, and, perhaps most importantly, your collaborators as you take on the challenges ahead.

Take bold steps in your careers. Don’t be afraid to ask big questions, explore new territories, and challenge existing paradigms. The world needs your ideas, your passion, and your commitment to making a difference.

Thank you, and I wish you all a day filled with inspiration, learning, and exciting new beginnings.

من الرؤية إلى الفعل: خطة استراتيجية لدعم الصحة النفسية

من الرؤية إلى الفعل: خطة استراتيجية لدعم الصحة النفسية

 

الأستاذ الدكتور وليد المعاني*

 

"الروحُ كالجسد، تحتاج إلى رعاية ودواء، وإذا تُركت، مرضت، وإذا مرضت، أظلمت، وإذا أظلمت، أطفأت النور عن القلب والعقل."

 

أيّتها الزميلات والزملاء الكرام،

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،

 

أقف أمامكم اليوم، لا بصفتي طبيبا فحسب، بل بصفتي إنسانا عاينت الألم النفسي في ملامح الأمهات، والطلاب، واللاجئين، والشباب، بل وحتى في زملائنا وزميلاتنا في هذا الحقل الإنساني العظيم، الطب.

 

حديثي اليوم ليس رقماً يُقرأ، ولا سياسة تُدار من وراء المكاتب، بل هو دعوة واعية لإعادة النظر في جذور الإنسان: في كيانه، في روحه، في تلك المساحة التي لا نراها ولكنها تحكم كل شيء.

 

موضوع حديثي اليوم هو:

من الرؤية إلى الفعل: خطة استراتيجية لدعم الصحة النفسية"وهو موضوع بالغ الأهمية، لأنه يتعلق بجوهر الإنسان وسلامه الداخلي.

 

دعونا نبدأ بالسؤال المحوريلماذا الآن؟ لماذا أصبحت الصحة النفسية قضية ملحّة؟ الإجابة في الواقع بسيطة وعميقة: لأننا في مرحلة انكشاف إنساني غير مسبوق.

 

في الأردن، وفقًا لوزارة الصحة، يعاني ما لا يقل عن 20% من السكان من شكل من أشكال الاضطرابات النفسية، منها الاكتئاب والقلق واضطرابات ما بعد الصدمة. لكن الرقم الصادم ليس في النسبة، بل في أن أقل من 10% فقط منهم يتلقون العلاج.

 

أما في عالمنا العربي فنحن نواجه انفجارًا صامتًادولٌ تمرّ بنزاعات، شعوبٌ تحت الحصار، مجتمعات تواجه ضغوطًا اقتصادية خانقة، وشباب في صراع دائم بين التراث والتحديث، بين الحلم والواقع.

 

وعلى الرغم من كل ما سبق، تُعتبر الصحة النفسية ثانوية، غير ملحة، لا يُخصّص لها من الموارد ما تستحق، ولا من الاهتمام ما يكفي.

 

قبل أن نرسم خطتنا الاستراتيجية، علينا أن نفهم جذور المشكلة الثقافية.


وهنا نطرح السؤال:


لماذا ما زال المرض النفسي يُعامَل كمحرّم اجتماعي؟ والجواب يكمن في الوصمة؛ وصمة "الضعف" و "الجنون" و"قلة الإيمان". لكن المفارقة أن تراثنا العربي والإسلامي لم يكن كذلك.

 

قال الإمام الغزالي:


"
إن فساد النفس أعظم خطرًا من فساد البدن، فالنفس إذا مرضت لا تُبصر الحق ولا تشتاق إليه."

 

والطبيب الرازي، في كتابه الحاوي في الطب، خصّص فصولاً كاملة لما نسميه اليوم "الصحة النفسية"، وتحدّث عن أعراض الاكتئاب، والوساوس، والحزن المرضي، بل ووصفها بأنها "أمراض يجب علاجها كأمراض البدن تمامًا".

 

فكيف انقلبنا من تراث عقلاني، إنساني، إلى مجتمعات تُخيف أبناءها من الذهاب إلى الطبيب النفسي، وتُعيب على من يطلب الدعم؟

 

دعونا نتحدث عن واقع الصحة النفسية في الأردن كمثال على واقعنا العربي وسأورد نقاطا أربعا يمكن اعتبارها أساس هذا الواقع المؤلم.

 

أولا، هناك نقص في الموارد البشرية في الأردن، فعدد الأطباء النفسيين المسجلين أقل من 1.5 طبيب لكل 100,000 نسمة، بينما توصي منظمة الصحة العالمية بما لا يقل عن 10 أطباء لكل 100,000 نسمة.

 

ثانيا، عدم التوزيع المناسب للعيادات والمراكز النفسية العامة في مناطق المملكة المختلفة، فأغلبها متركّزة في العاصمة عمان.

 

ثالثا، عدم ادماج الصحة النفسية ضمن الرعاية الأولية فلا تزال الصحة النفسية معزولة عن النظام الصحي العام. فأطباء المراكز الصحية لا يُدرَّبون على الاكتشاف المبكر للاضطرابات النفسية، رغم أن معظم المرضى النفسيين يزورون الطبيب العام أولاً، وليس طبيب الأمراض النفسية.

 

رابعا، ضعف التوعية وغياب حملات وطنية مستمرة لتثقيف الناس حول الصحة النفسية، فالإعلام إما أن يهمّش الموضوع أو يُقدّمه بشكل درامي مشوّه.

 

بعد هذا التشخيص، يمكن الانتقال لما يمكن أن يشكل محاولة للبدء في حل هذه المشكلة المستعصية. وهنا أقدّم لكم خطة استراتيجية عملية من خمس ركائز متكاملة، تنطلق من رؤية واضحة وتتحول إلى فعل فعّال:

 

الركيزة الأولى: التوعية والتثقيف وفي هذه نقاط ثلاث؛

إدماج مفاهيم الذكاء العاطفي والدعم النفسي في مناهج التعليم العام.

إعداد برامج تثقيفية موجهة للأهل، لتعليمهم كيف يميّزون بين الحزن الطبيعي والاضطراب النفسي المرضي.

إطلاق حملات وطنية لتغيير الصورة النمطية عن المرض النفسي، باستخدام الإعلام، والمساجد، والمدارس، والجامعات.

 

الركيزة الثانية: دمج الصحة النفسية في الرعاية الأولية ويمكن عمل ذلك من خلال محورين أولهما؛ تدريب الكوادر الطبية في المراكز الصحية على التشخيص المبكر للقلق، الاكتئاب، واضطرابات النوم، وثانيهما توفير العلاج النفسي الدوائي وغير الدوائي في جميع مرافق الرعاية الأساسية، لتقليل الضغط على المستشفيات النفسية.

 

الركيزة الثالثة: بناء الكوادر وتطوير المهن النفسية وذلك عن طريق زيادة عدد مقاعد التخصص النفسي في الجامعات الأردنية والعربي، ودعم برامج الماجستير والدكتوراه في علم النفس الإكلينيكي، والإرشاد النفسي، وكذلك منح حوافز للأطباء النفسيين للعمل في المناطق الريفية والنائية.

 

الركيزة الرابعة: تعتمد أساسا التشريعات والدعم القانوني للسير في المشروع وذلك عن طريق إقرار قانون وطني للصحة النفسية، يحمي حقوق المرضى، ويمنع التمييز ضدهم، وكذلك العمل على تأسيس لجان رقابة مستقلة على مراكز العلاج النفسي، لتأكيد ضمان احترام كرامة الإنسان وأخلاقيات المهنة، كما يجب أن يكون هناك تشريع يتضمن تجريم الإساءة الإعلامية للمصابين باضطرابات نفسية، وتجريم الترويج للمعلومات المغلوطة.

 

الركيزة الخامسة: دعم البحث العلمي والإبداع المحلي عن طريق تمويل أبحاث عربية تُعنى بالسياق الثقافي والاجتماعي للصحة النفسية، وتشجيع الابتكار في العلاج في مجالات العلاج بالفن، والعلاج السلوكي، وبالتكنولوجيا (الذكاء الاصطناعي، التطبيقات الذكية).

 

الزميلات والزملاء

 

اسمحوا لي أن أوجه حديثي للطبيبات العربيات؛ لا يكفي أن تكنّ جزءًا من المنظومة، عليكن أن تكنّ قائدات التغيير فيها، فأنتن الأقرب إلى النساء، والأطفال، والمراهقين وهي الفئات الأكثر هشاشة نفسية. بإمكانكن قيادة مبادرات مجتمعية، وتشكيل مجموعات دعم، وافتتاح مراكز توعية متنقلة. أنتن من تستطعن القول بصوت مرتفعالصحة النفسية ليست رفاهية، بل ضرورة.

 

تقول الأديبة غادة السمان "أقسى ما في الوحدة أن ترى العالمَ كاملاً ولا أحدَ يراك."

ونحن هنا لنقول لكل نفسٍ مكلومةنحن نراكِ، ونفهمكِ، ولن نترككِ وحدكِ.

 

الزميلات والزملاء،


الصحة النفسية ليست مشروعًا مؤقتًا، بل هي أساس بناء الإنسان العربي الجديد، إنسانٍ سوي، متوازن، قادر على الحب، العطاء، الإبداع، والمواجهة.

 

دعونا نبدأ، لا بشعارات، بل بخطوات عملية. دعونا نكون الجسر بين المريض والنظام، بين المعاناة والأمل. دعونا ننتقل، معًا، من الرؤية إلى الفعل.

 

وختامًا أستشهد بقول الشاعر إيليا أبو ماضي:
"
كن جميلاً ترَ الوجود جميلاً."
لكنني أضيف:
"
كن سليمًا نفسيًا... ترَ الحياة أوسع وأرحم."

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.

 

* أستاذ شرف في قسم جراحة الدماغ والأعصاب في كلية الطب في الجامعة الأردنية

 

**نص المحاضرة التي القيت في مؤتمر الطبيبات العربيات الرابع 23/8/2025

الابتكار والتميز في الرعاية الصحية

هل نصنع مستقبل الطب أم نكتفي بمتابعته؟

الأستاذ الدكتور وليد المعاني

يشهد الطب في عصرنا تحولاً يتجاوز بكثير حدود التطور في الأجهزة والتقنيات. فالذكاء الاصطناعي، والطب الشخصي، والصحة الرقمية، والجراحة الروبوتية، وتحليل البيانات الطبية، كلها تعيد تشكيل الطريقة التي نفهم بها المرض ونشخصه ونعالجه ونتابع المريض من خلالها. ومع ذلك، فإن التحدي الأكبر الذي يواجه الأنظمة الصحية لا يتمثل في قدرتها على الوصول إلى التكنولوجيا، وإنما في قدرتها على استخدامها بذكاء لتحسين جودة الرعاية، وخفض الهدر، وتعزيز سلامة المرضى، والحفاظ في الوقت نفسه على البعد الإنساني للطب. وفي الأردن، حيث راكم القطاع الصحي خبرات علمية وطبية مهمة على مدى عقود، تبرز أمامنا فرصة حقيقية للانتقال من مرحلة التميز الطبي إلى مرحلة أوسع من الابتكار الصحي، بما يجعل الأردن ليس مجرد مستفيد من التحولات العالمية في الطب، وإنما شريكاً في صناعتها.

من التقدم الطبي إلى إعادة تعريف الرعاية الصحية

إذا عدنا خمسين عاماً إلى الوراء، لبدت لنا كثير من التقنيات الطبية الحالية ضرباً من الخيال. فقد أصبح بالإمكان تصوير أعضاء الجسم بدرجات عالية من الدقة، وإجراء عمليات معقدة من خلال تدخلات محدودة، وتطوير أدوية تستهدف آليات مرضية محددة، ومراقبة بعض المؤشرات الحيوية بصورة مستمرة. ومع التطور المتسارع في علوم الجينات وتحليل البيانات والذكاء الاصطناعي، لم يعد الطب يكتفي بالسؤال عن المرض الموجود، بل بدأ يطرح سؤالاً أكثر طموحاً: ما احتمال أن يحدث المرض أصلاً، وكيف يمكن اكتشافه في وقت أبكر؟

لكن هذا التقدم، على أهميته، لا ينبغي أن يقودنا إلى مساواة التكنولوجيا بالتقدم الصحي. فقد تمتلك مؤسسة صحية أحدث الأجهزة، لكنها قد تعاني في الوقت نفسه من طول الانتظار، أو ضعف التنسيق بين الأقسام، أو تكرار الفحوصات، أو غياب المعلومات في الوقت المناسب. ولذلك فإن الابتكار الصحي لا يقاس بعدد الأجهزة الحديثة التي تدخل إلى المستشفى، وإنما بمدى قدرتها على تحقيق نتيجة أفضل للمريض، وبكلفة أكثر كفاءة، وفي بيئة أكثر أماناً وإنسانية.

الابتكار يبدأ من المشكلة لا من الجهاز

من السهل أن ننشغل بما تنتجه التكنولوجيا من أدوات جديدة، لكن الابتكار الحقيقي يبدأ من مكان آخر: من المشكلة التي نريد حلها. فإذا كانت المشكلة هي طول فترة الانتظار، فالمطلوب ليس بالضرورة جهازاً جديداً، بل قد يكون إعادة تصميم مسار المريض داخل المؤسسة. وإذا كانت المشكلة تكرار الفحوصات، فقد يكون الحل نظاماً يتيح الوصول الآمن إلى السجلات السابقة. وإذا كانت المشكلة صعوبة وصول المرضى إلى اختصاصي في منطقة بعيدة، فقد يكون الطب عن بُعد أكثر أهمية من إنشاء مرفق جديد.

بهذا المعنى، فإن الابتكار لا يعني دائماً اختراع شيء لم يكن موجوداً، بل قد يعني أن نفعل الشيء نفسه بطريقة أفضل. وقد يكون أحياناً في التخلي عن إجراء أصبح غير ضروري، أو في تبسيط عملية معقدة، أو في نقل خدمة من المستشفى إلى المنزل، أو في تمكين المريض من أن يكون شريكاً حقيقياً في رعايته.

الذكاء الاصطناعي والطبيب: علاقة تكامل لا إحلال

لعل الذكاء الاصطناعي هو أكثر عناصر التحول الطبي إثارة للجدل اليوم. فقد أصبح قادراً على تحليل كميات كبيرة من البيانات، والمساعدة في قراءة الصور الطبية، والتعرف إلى أنماط قد يصعب التقاطها بالوسائل التقليدية، وربط المعلومات المتناثرة في السجل الطبي، ودعم بعض القرارات السريرية.

لكن السؤال الأصح ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحل محل الطبيب، وإنما كيف سيغير عمل الطبيب. فربما يتولى النظام الذكي جزءاً متزايداً من الوظائف التحليلية والروتينية، بينما يتفرغ الطبيب بدرجة أكبر للتفسير والحكم السريري والتواصل مع المريض. وهذا قد يكون تطوراً إيجابياً إذا أحسنّا توظيفه؛ لأن الوقت الذي توفره التكنولوجيا يجب ألا يتحول إلى مزيد من العمل الإداري، بل إلى وقت أطول مع المريض.

فالمريض ليس ملفاً إلكترونياً، وليس مجموعة من الأرقام والصور والنتائج المخبرية. إنه إنسان يحمل مخاوفه وأسئلته وظروفه الاجتماعية والنفسية. ولذلك فإن نجاح الذكاء الاصطناعي في الطب لن يقاس بقدرته على جعل الرعاية أكثر آلية، بل بقدرته على جعل الطبيب أكثر قدرة على ممارسة الطب.

المريض في مركز النظام

من المؤشرات المهمة على تطور الأنظمة الصحية انتقالها من مفهوم تركز فيه المؤسسة على نفسها إلى مفهوم تركز فيه الرعاية على المريض. فالمريض لا يقيس جودة المستشفى بعدد الأجهزة الموجودة فيه، وإنما بتجربته الكاملة: سهولة الوصول إلى الخدمة، ووضوح المعلومات، وسرعة الحصول على النتائج، وتنسيق الرعاية، واحترام الخصوصية، وطريقة التواصل معه.

وهنا تصبح تجربة المريض جزءاً من الجودة، وليست عنصراً تجميلياً. فالرعاية الجيدة ليست مجرد تشخيص صحيح وعلاج مناسب، وإنما منظومة يشعر فيها المريض بأن وقته وكرامته ومخاوفه تؤخذ على محمل الجد.

الأردن: من التميز الطبي إلى الابتكار المؤسسي

يمتلك الأردن قاعدة مهمة يمكن البناء عليها. فخلال عقود، تطورت الجامعات والكليات الطبية، واتسعت شبكة المستشفيات والمراكز التخصصية، وتكوّنت خبرات طبية وتمريضية وفنية أثبتت حضورها داخل المملكة وخارجها. كما اكتسب الأردن مكانة في مجالات متعددة من التعليم الطبي والخدمات العلاجية.

لكن المحافظة على هذا الرصيد وحدها لن تكون كافية في المرحلة المقبلة. فالتحدي الحقيقي هو الانتقال من التميز الفردي إلى الابتكار المؤسسي؛ أي من وجود أطباء متميزين ومؤسسات ناجحة إلى بناء منظومة تجعل المعرفة والخبرة والابتكار جزءاً مستداماً من طريقة عمل القطاع الصحي.

وهذا يتطلب مزيداً من التعاون بين الجامعات والمستشفيات ومراكز البحث والقطاع الخاص. فالطبيب يعرف المشكلة السريرية، والمهندس يستطيع تصميم الحل، والباحث يختبر فاعليته، والمبرمج يحوله إلى أداة عملية، بينما يمكن للقطاع الخاص أن يساهم في تمويله وتوسيع استخدامه. وإذا اجتمعت هذه القدرات في بيئة مشجعة، يمكن للأردن أن ينتقل تدريجياً من استهلاك الحلول إلى تطوير بعضها.

فرصة للأردن في الاقتصاد الطبي الجديد

قد لا تكون الفرصة الأكبر أمام الأردن في منافسة الدول الأكثر إنفاقاً على البحث والتكنولوجيا، وإنما في الاستفادة من قوته الحقيقية: رأس المال البشري. فالأردن يملك مزيجاً مميزاً من الكفاءات الطبية والأكاديمية والهندسية والتقنية، ويمكن توظيف هذا المزيج لتطوير حلول صحية تناسب احتياجات المنطقة.

ومن الممكن، على سبيل المثال، أن تصبح بعض المشكلات المحلية موضوعاً لتطوير تطبيقات أو منصات أو أدوات تشخيصية ومتابعة صحية يمكن استخدامها محلياً ثم التوسع بها إقليمياً. وهذا يفتح المجال أمام مفهوم أوسع من السياحة العلاجية التقليدية، يتمثل في اقتصاد طبي قائم أيضاً على التعليم والبحث والتقنية والابتكار.

المستشفى الذي يقترب من المريض

من المرجح أن يتغير شكل المستشفى في السنوات المقبلة. فبفضل أنظمة المراقبة عن بعد والأجهزة القابلة للارتداء وبعض تطبيقات الصحة الرقمية، يمكن أن تنتقل أجزاء من الرعاية من المستشفى إلى منزل المريض. ولن تكون الفكرة أن يحل المنزل محل المستشفى، بل أن تصبح المؤسسة الصحية أكثر اتصالاً بالمريض وأقل اعتماداً على انتظار وصوله إليها بعد حدوث المشكلة.

يمكن تخيل مريض مزمن تتم متابعة بعض مؤشراته بصورة منتظمة، وتصل بياناته إلى الفريق الطبي، فتظهر إشارة مبكرة تستدعي التدخل. في هذه الحالة قد يصبح النظام الصحي قادراً على منع تدهور الحالة بدلاً من انتظارها حتى تستدعي إدخال المريض إلى المستشفى. وهذه ليست مجرد مسألة تقنية، بل تحول في فلسفة الرعاية ذاتها.

الابتكار الأكبر قد يكون في الوقاية

عندما نتحدث عن مستقبل الطب، فإننا غالباً ما نركز على التقنيات الأكثر إثارة. لكن من منظور صحي واقتصادي، قد تكون أعظم إنجازات المستقبل في منع المرض أو اكتشافه في مراحله المبكرة.

الاستثمار في طب الأسرة، والصحة العامة، والكشف المبكر، والتوعية، والسيطرة على عوامل الخطورة، لا يقل حداثة عن الذكاء الاصطناعي أو الجراحة الروبوتية. بل إن نجاح النظام الصحي قد يقاس بقدرته على تقليل عدد المرضى الذين يصلون إلى مراحل متقدمة من المرض، وليس فقط بعدد العمليات والعلاجات التي يجريها.

الاستدامة ليست مسألة مالية فقط

حين نتحدث عن نظام صحي مستدام، غالباً ما ينصرف التفكير إلى الكلفة. وهذا أمر ضروري، لكنه لا يمثل سوى جزء من الصورة. فهناك أيضاً استدامة بشرية تتعلق بالحفاظ على الكوادر الصحية، واستدامة مؤسسية تحفظ الخبرات وتنقلها، واستدامة بيئية تراعي استهلاك الموارد وإدارة النفايات، واستدامة معرفية تجعل التعلم والتحسين جزءاً دائماً من المؤسسة.

وفي هذا السياق، يصبح تقليل الهدر جزءاً من الابتكار. فتقليل الفحوص غير الضرورية، وتحسين حركة المرضى، وتقصير فترات الانتظار، وتحسين استخدام غرف العمليات والأسرة والموارد البشرية، كلها أمثلة على ابتكار قد لا يحمل اسماً تقنياً لامعاً، لكنه يحقق أثراً مباشراً في كفاءة النظام وجودة الرعاية.

التميز ثقافة لا شهادة

لا يتحقق التميز بمجرد الحصول على اعتماد أو إنشاء قسم للجودة. فالتميز الحقيقي هو أن تصبح الرغبة في التحسين جزءاً من الثقافة اليومية للمؤسسة. أن يسأل العاملون لماذا تحدث المشكلة، وأن يبحثوا عن السبب الجذري بدلاً من الاكتفاء بمعالجة النتيجة.

وهنا ينبغي أن نفرق بين الإهمال والخطأ الذي يكشف عن خلل في النظام. فالمؤسسة التي تتعلم من أخطائها تصبح أكثر قوة، بينما المؤسسة التي تخاف من الاعتراف بالمشكلة قد تجد نفسها تكررها بأشكال مختلفة. ولذلك فإن بيئة الابتكار تحتاج إلى قدر من الشجاعة المؤسسية؛ شجاعة طرح السؤال، وتجربة الحل، وقياس النتيجة، وتعديل المسار عندما لا تنجح التجربة.

الإنسان قبل التكنولوجيا

مهما بلغت التكنولوجيا من التطور، فإن أهم استثمار في القطاع الصحي سيبقى الاستثمار في الإنسان. فالتقنيات المتقدمة تحتاج إلى أطباء يفهمونها، وممرضين قادرين على التعامل معها، ومهندسين يربطونها باحتياجات العمل السريري، وإداريين يفهمون البيانات ويستطيعون اتخاذ القرار على أساسها.

ومن هنا فإن التعليم الطبي والتدريب المستمر وإعادة تأهيل المهارات ليست نفقات يمكن تقليصها عند الحاجة، بل هي استثمار مباشر في قدرة النظام الصحي على التطور. ويمكن للمؤسسات التي تهمل هذا الجانب أن تمتلك أحدث الأنظمة، من دون أن تمتلك القدرة الحقيقية على الاستفادة منها.

التكنولوجيا تحتاج إلى أخلاق

كلما ازدادت قدرة الأنظمة الصحية على جمع البيانات وتحليلها، ازدادت الحاجة إلى حماية خصوصية المرضى وتنظيم استخدام المعلومات. فالبيانات الصحية من أكثر أنواع البيانات حساسية، وأي تقدم تكنولوجي لا يرافقه إطار واضح للمسؤولية والحوكمة قد يؤدي إلى مشكلات جديدة بدلاً من حل المشكلات القائمة.

كما يجب أن نكون حذرين من التعامل مع نتائج الأنظمة الذكية باعتبارها حقائق مطلقة. فالخوارزمية قد تساعد الطبيب، لكنها لا تلغي الحاجة إلى الحكم السريري والمراجعة البشرية. وليس كل ما يمكن فعله تقنياً يجب أن يستخدم طبياً لمجرد أنه أصبح ممكناً.

أي مستقبل نريد؟

ربما يكون السؤال الأساسي أمام القطاع الصحي الأردني خلال السنوات المقبلة ليس: ما التكنولوجيا التي نستطيع إدخالها؟ وإنما: ما نوع النظام الصحي الذي نريد بناءه؟

هل نريد نظاماً أكثر اعتماداً على المستشفى أم أكثر قدرة على تقديم الرعاية في المجتمع والمنزل؟ هل نريد أن نبقى مستخدمين للتكنولوجيا القادمة من الخارج أم أن نشارك في تطوير حلول خاصة بنا؟ هل نريد أن يقاس نجاح المؤسسة بعدد المرضى الذين تعالجهم أم بعدد المشكلات التي تمنعها قبل أن تصل إلى مرحلة العلاج؟

الإجابة عن هذه الأسئلة تتطلب رؤية تتجاوز المشاريع المنفردة، وتجمع بين القطاع العام والخاص والجامعات ومراكز البحث، وتضع الإنسان في مركز كل قرار تقني أو إداري.

لقد استطاع الأردن أن يبني خلال عقود قاعدة صحية تستحق التقدير. أما المرحلة المقبلة، فقد تكون فرصة للانتقال من المحافظة على ما تحقق إلى إعادة تعريف موقع الأردن في المشهد الصحي الإقليمي. وربما تكون أفضل صيغة لهذا الطموح هي أن ننتقل من استيراد المعرفة إلى إنتاجها، ومن استخدام التكنولوجيا إلى تطوير الحلول، ومن علاج المرض إلى الوقاية منه، ومن التميز الفردي إلى التميز المؤسسي.

فالابتكار ليس غاية في حد ذاته، والتكنولوجيا ليست بديلاً عن الإنسان، والتميز ليس لقباً نمنحه لأنفسنا. كلها وسائل لتحقيق غاية واحدة: أن يحصل الإنسان على رعاية صحية أكثر أماناً وجودة وكفاءة وإنسانية، وأن يكون النظام الذي يقدمها قادراً على الاستمرار والتطور.

وفي النهاية، لا أظن أن السؤال الذي ينبغي أن يشغلنا هوكيف سيكون الطب في المستقبل؟ فالكثير من ملامح ذلك المستقبل بدأ يتشكل بالفعل. السؤال الأهم هوهل سنكون مجرد متلقين لهذا المستقبل، أم سنكون من الذين يشاركون في صنعه؟

بالنسبة إلى الأردن، أرى أن الإجابة يجب ألا تكون مترددة. فلدينا الكفاءات والخبرة والبنية الأساسية والعقول الشابة التي تمكننا من أن نكون أكثر من مجرد متابعين للتحول. وما نحتاجه هو أن نضع الابتكار في صميم رؤيتنا للقطاع الصحي، وأن نمنحه البيئة التي تسمح للفكرة بأن تتحول إلى بحث، وللبحث إلى حل، وللحل إلى قيمة يستفيد منها المريض والمجتمع.

المستقبل الطبي لن يُكتب بالتكنولوجيا وحدها؛ سيكتبه الإنسان الذي يعرف لماذا يستخدمها، وكيف يستخدمها، ولمن يستخدمها.

 

مقتطفات من كتابي الجديد الطريق الصعب

يخشى الناس، بل يكرهون من يعرف أكثر منهم ومن يفهم دواخل نفوسهم ودوافعهم في أمور ينصحون بها أو يتحدثون فيها، ويجافون الذي لا يستجيب لرأي غير سديد أبدوه، أو لمطلب غير عادل طلبوه، ولا يتوانى هؤلاء عن حياكة المؤامرات ودس الدسائس وإثارة الشبهات والنعرات إن مسَّ مكاسبهم أحد أو تحقق أحد من أعمالهم. ومنهم مُدّعُون كثيرون بإنجازات لم يقوموا بها، وبطولات في معارك لم يحارِبوها، ويوهمون الناس بقدراتهم على تحقيق المعجزات، على الرغم من أن تاريخهم يقول عكس ذلك.



Featured Post

PINK ROSE